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Balanced Scorecard -
BSC vs OKR, Aliados ou Inimigos na Gestão?
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o planejamento em ação e as ações em resultados!
O que é Balanced ScoreCard - BSC?
Saiba porque o Balanced Scorecard é uma estrutura estratégica que mostra o que importa, forçando as organizações a equilibrar objetivos e medições de progresso.
BSC e OKR são aliados ou inimigos?
Entenda os mitos e verdades destes recursos e descubra como é possível potencializar a sua gestão estratégica.
BSC e OKR o que compartilham?
Descubra se juntos são um poderoso mecanismo para elevar sua excelência operacional ao próximo nível, ou ao contrário, resultam totalmente opostos na gestão.
O BSC precisa do OKR?
Compreenda se é possível implantar eles em uma mesma organização, de modo coordenado, com engajamento e comprometimento.
VANTAGENS DA METODOLOGIA OKR
- Agilidade nos Processos
- Foco e Disciplina
- Engajamento dos funcionários
- Alinhamento e cooperação multifuncional
- Autonomia e Responsabilidade
- Metas mais ambiciosas
- Transparência e simplicidade
- Definição de metas, simples e rápida
Fábio Hideki Kawauchi
Currículo século XXI:
• Coautor do livro "Exploradores de um mundo em transformação".
• Entusiasta das gamificações, e das dinâmicas lúdicas, visuais, vivenciais e participativas em geral, para gerar coaprendizados mais sólidos, profundos e transformadores em direção à economia exponencial.
• Apaixonado pelos mindsets que vêm ganhando força na nova economia, tais como a Agilidade, o Design Thinking, Management 3.0, Lean Startup, Organizações Exponenciais, entre outros.
• Apaixonado pelas tecnologias disruptivas (indústria 4.0) e por toda a revolução para a qual elas nos abrem as portas!
Currículo século XX:
• Profissional CBPP (Certified Business Process Professional) pela ABPMP (Association of Business Process Management Professionals).
• Consultor, palestrante e instrutor com foco em tecnologia, processos (BPM) e transformação (Business Transformation).
Maria Angélica Castellani
É formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, com MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela FGV. Possui certificações PMP, CSM e CSD.
Atua há mais de 25 anos em gerenciamento de projetos, melhoria de processos e implantação de PMO, tendo trabalhado em grandes empresas.
Possui experiência internacional na Argentina, Brasil, Chile, Peru, Paraguai, Angola e Portugal, além de atuar como professora de MBA em Gestão de Projetos e Negócios (FIA, HSM, Fundação Vanzolini, USP-ESALQ, SENAC, Facens, UNIT-Aracajú).
É criadora do Workshop Métricas, KPI's e Dashboards, aplicando uma metodologia inovadora para a definição de Indicadores e KPIs, tendo realizado mais de 150 workshops e cursos on-line, com cerca de 5.250 participantes.