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O Poder do OKR para alinhar Estratégia, Processos e Sucesso do Cliente.
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Como sair do desenho da estratégia para a sua materialização na rotina empresarial.
Por que os resultados ficam aquém do esperado?
Entenda por que a comunicação entre gestão, execução e entrega de valor são também um processo e precisam ser geridos de ponta a ponta de forma sincronizada e direcionada.
Como criar uma cultura de execução com foco em resultados?
Compreenda como eliminar a lacuna entre os desejos e os resultados e como uma implantação de OKR poderá ser seu forte aliado nessa transformação.
Como garantir a efetividade da estratégia corporativa?
Saiba como definir e acompanhar indicadores ligados a estratégia para facilitar intervenções e ações corretivas de possíveis não conformidades.
Como conseguir o alinhamento de todos com as metas e objetivos?
Conheça como os OKRs podem salvar seu objetivo e a sua estratégia de ficarem irrelevantes, incompreendidos e desconsiderados.
VANTAGENS DA METODOLOGIA OKR
- Agilidade nos Processos
- Foco e Disciplina
- Engajamento dos funcionários
- Alinhamento e cooperação multifuncional
- Autonomia e Responsabilidade
- Metas mais ambiciosas
- Transparência e simplicidade
- Definição de metas, simples e rápida
Fábio Hideki Kawauchi
Currículo século XXI:
• Coautor do livro "Exploradores de um mundo em transformação".
• Entusiasta das gamificações, e das dinâmicas lúdicas, visuais, vivenciais e participativas em geral, para gerar coaprendizados mais sólidos, profundos e transformadores em direção à economia exponencial.
• Apaixonado pelos mindsets que vêm ganhando força na nova economia, tais como a Agilidade, o Design Thinking, Management 3.0, Lean Startup, Organizações Exponenciais, entre outros.
• Apaixonado pelas tecnologias disruptivas (indústria 4.0) e por toda a revolução para a qual elas nos abrem as portas!
Currículo século XX:
• Profissional CBPP (Certified Business Process Professional) pela ABPMP (Association of Business Process Management Professionals).
• Consultor, palestrante e instrutor com foco em tecnologia, processos (BPM) e transformação (Business Transformation).
Maria Angélica Castellani
É formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, com MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela FGV. Possui certificações PMP, CSM e CSD.
Atua há mais de 25 anos em gerenciamento de projetos, melhoria de processos e implantação de PMO, tendo trabalhado em grandes empresas.
Possui experiência internacional na Argentina, Brasil, Chile, Peru, Paraguai, Angola e Portugal, além de atuar como professora de MBA em Gestão de Projetos e Negócios (FIA, HSM, Fundação Vanzolini, USP-ESALQ, SENAC, Facens, UNIT-Aracajú).
É criadora do Workshop Métricas, KPI's e Dashboards, aplicando uma metodologia inovadora para a definição de Indicadores e KPIs, tendo realizado mais de 150 workshops e cursos on-line, com cerca de 5.250 participantes.